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Seuil de confiance IA : simulez votre critère de refus
Renseignez vos données pour visualiser, seuil par seuil, la part de décisions qu'une équipe humaine doit relire et celle qu'un modèle peut traiter seul.
À quoi sert un seuil de confiance
Un score, pas un verdict
Un modèle de décision ou une IA générative renvoie rarement une certitude absolue. La plupart des systèmes calculent, en interne, un score qui approche la probabilité que leur réponse soit correcte. Le seuil de confiance est le niveau que vous fixez sur ce score avant d’agir sans relecture.
Au-dessus du seuil, la décision part directement en production : envoi d’une réponse, classement d’une demande, publication d’un contenu. En dessous, elle passe par une personne avant d’être appliquée. Le seuil se règle par votre équipe, pas par le modèle : celui-ci renvoie un score, jamais un verdict sur ce qui est acceptable pour votre activité.
La décision elle-même, le choix du seuil et le journal qui garde la trace de chaque cas restent dans votre code et votre organisation. Un modèle ne décide pas à votre place : il transmet un signal.
Le modèle renvoie
82 %
Votre équipe fixe ici un seuil de 85 % selon le risque et sa capacité de relecture.
82 % < 85 %
Une personne relit avant l’action.
94 % ≥ 85 %
Le flux peut continuer seul.
Vos données restent sur votre appareil : rien n’est envoyé, rien n’est enregistré.
Combien de décisions faut-il relire ?
Renseignez vos propres données. Le calcul reste sur votre appareil, sans inscription et sans envoi à un serveur.
Part relue selon le seuil choisi
Survolez ou sélectionnez une barre pour le détail exact.
0 % : rien n’est relu. 100 % : tout est relu. Les seuils intermédiaires reprennent les bornes de vos tranches de confiance.
| Seuil | En relecture | Traité seul | Décisions à relire / mois | Par rapport à votre capacité |
|---|---|---|---|---|
| 0 % | 0 % | 100 % | 0 | Dans la capacité |
| 50 % | 20 % | 80 % | 40 | Dans la capacité |
| 70 % | 40 % | 60 % | 80 | Dépasse la capacité de 20 |
| 85 % | 60 % | 40 % | 120 | Dépasse la capacité de 60 |
| 95 % | 80 % | 20 % | 160 | Dépasse la capacité de 100 |
| 100 % | 100 % | 0 % | 200 | Dépasse la capacité de 140 |
Comment lire le résultat
La courbe et le tableau lisent les mêmes chiffres
Chaque barre représente un seuil possible, de 0 % (aucune relecture) à 100 % (tout est relu). Sa partie rose indique la part de décisions envoyées en relecture humaine à ce seuil, sa partie verte la part traitée seule. Le tableau reprend les mêmes chiffres en décisions par mois, comparées à la capacité de relecture que vous avez indiquée.
Les seuils affichés reprennent les bornes des cinq tranches de confiance que vous avez renseignées. Entre deux bornes, l’outil ne recalcule rien : il attend une répartition plus fine si vous en disposez.
Aucun de ces seuils n’est présenté comme le bon. Le choix dépend du coût qu’aurait une erreur pour votre activité et de ce que votre équipe peut réellement relire chaque mois.
- 01
La barre
Elle partage les décisions entre traitement automatique et relecture humaine.
- 02
Le volume
Le tableau traduit ce pourcentage en nombre de décisions à relire chaque mois.
- 03
La capacité
La dernière colonne montre si cette charge tient dans les moyens de l’équipe.
Aucun seuil n’est choisi à votre place.
Limites de cet outil
Ce que ce simulateur ne fait pas
- L'outil ne calcule aucun taux d'erreur : il ne connaît pas la qualité réelle de vos décisions, seulement la répartition de confiance que vous lui indiquez.
- Aucune extrapolation financière n'est produite : pas de gain estimé, pas de coût évité, pas de retour sur investissement.
- Sous 30 décisions par mois, la répartition par tranche de confiance repose sur un échantillon trop réduit pour être stable d'un mois à l'autre.
- La répartition saisie reste déclarative. Elle vaut ce que vaut votre propre lecture de vos décisions passées, pas une mesure indépendante.
- Un score de confiance élevé ne garantit pas une décision correcte : il indique seulement que le modèle a évalué peu d'incertitude sur ce cas précis.
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Le seuil choisi mérite d’être écrit, daté et suivi, comme chaque décision qu’il laisse passer sans relecture.